On vaikea luoda yhteyttä muihin, jos ei tunne itseään.
Tutustuminen eri organisaatioihin on saanut minut pohtimaan, mikä on suurin este niiden tavoitteiden toteutumiselle. Olen huomannut, että vaikka tavoitteet olisivat selkeät, työntekijät jäävät usein paikalleen tai suuntaavat eri suuntiin, vaikka polku on selkeästi viitoitettu. Onko visio liian heikko, vai miksi se ei tunnu kantavan ja sytyttävän ihmisiä?
Työelämän ongelmia tarkastellessani olen yhä vakuuttuneempi, että ne johtuvat usein ihmisten välisen yhteyden puutteesta. Ihmiset eivät tunne toisiaan tarpeeksi hyvin, mikä heikentää yhteistyötä ja estää organisaation toivomia tuloksia.
Yhteyden syventämiseksi tarvitaan selvästi enemmän arvostavaa vuorovaikutusta. On vaikea luoda yhteyttä muihin, jos ei tunne itseään.
Monilla itsensä tunteminen on jäänyt pintapuoliseksi, ja mielen luomat harhat estävät elämään tässä hetkessä. Nykyhetkessä eläminen tuntuu olevan monelle haastavaa tai jopa mahdotonta; silti työt tehdään kuitenkin nykyhetkessä.
Syventyessäni itseeni olen löytänyt häpeän ja pelon tunteita. Juuri näiden haastavien tunteiden vuoksi koen, että yksi suurimmista tarpeistani on tulla nähdyksi ja hyväksytyksi – se on paras vastalääke näihin voimakkaisiin tunteisiin.
Työelämässä pelko ilmenee usein siinä, että pelkäämme egomme kuolemista – emme itse kuolemaa, vaan juuri tuota kivuliasta prosessia. Pelko herää, kun joudumme tilanteisiin, joissa egomme joutuu koetukselle: joku uhkaa asemaamme, arvojamme tai minäkuvaamme.
Vahvuuskartoitusten avulla autamme työntekijöitämme tutustumaan itseensä, mikä voi olla alku polulle kohti parempaa työelämää ja syvempää yhteyttä toisiin ihmisiin. Arvostava vuorovaikutus ja positiiviset keskustelut voivat nostaa yhteyden uudelle tasolle. Vahvuuskartoitukset auttavat ihmistä tulemaan nähdyksi ja hyväksytyksi.
Tulokset antavat voimaa niissä tilanteissa, joissa tunnemme egomme olevan uhattuna. Niihin voi turvautua myös silloin, kun mieli luo tarinoita omasta riittämättömyydestämme ja ohjaa ajatuksiamme menneeseen tai tulevaan. Puhumme vahvuuksistamme, mutta emme kiellä heikkouksiamme. Tämä luo vahvan perustan yhteyden rakentamiselle.
Joku saattaa miettiä, pelottaako minua, että itsensä tuntemisen myötä ihmiset löytävät tiensä toisiin tehtäviin muissa organisaatioissa? Ei pelota, me emme ole Alcatraz tai Bastille, ovemme ovat auki lähtijöille.
Minua huolettaa enemmän, jos joku työskentelee tehtävissä, joissa ei voi hyödyntää vahvuuksiaan, vaan kamppailee rutiinien kanssa uupuen lopulta tilanteen mahdottomuuteen.
Ely:ltä haetaan ympäristölupaa, AVI:lta anniskelupaa ja Migriltä oleskelulupaa – vastuuttomalle johtamiselle luvan myöntää kuitenkin vain johtaja itse.
VMSV:n arvojen ytimessä on hyvä tahto, johon olennaisesti liittyy huolenpito toisistamme ja hyvinvoinnistamme. Tavoitteemme on luoda työyhteisö, jossa ihmisten tarpeet tunnistetaan ja huomioidaan. Läsnä olevat ja vahvuutensa tuntevat ihmiset ovat työyhteisön todellisia voimavaroja ja yhteyden rakentajia.
VMSV Oy:n toimitusjohtaja Ari Huusko.
Kirjoitus on julkaistu Talementin lehdessä 2025. Kaikki lehden jutut pääset lukemaan talementlehti.fi